二、 心狠才能保住自己的位置
在這個時代，能坐上管理者的位置，一定都有自己的手段，不僅業務能力要優秀，管理能力也要在線。
領導們都明白，感情用事只會給他們的職場生涯拖后腿，并不會帶來任何好處。
所以，大部分管理者只有硬下心腸，才能保證自己立于不敗之地。
就比如我們古代的漢高祖劉邦，他就是一個心狠的角色。
面對韓信這樣一個為他征戰沙場，立下汗馬功勞的人，劉邦也曾三次奪去了他手里的兵權。
因為劉邦想要保住自己的位置，防止韓信功高蓋主，生出異心。
所以他想用實際行動告訴韓信，自己能夠給他兵權，就有能力奪回來，他永遠都不是自己的對手。
韓信也確實因此懼怕劉邦，一直跟隨他，幫助他奪得天下
可能有人覺得劉邦是一個心狠的人，一點也不為下屬考慮，但在那樣的亂世，想要保住自己的位置，獲得成功，唯有心狠。
而在現實的職場生活中，領導想要讓自己成為不可替代的那一個，也只能硬下心腸。
三、 心狠才能為員工爭取更大的利益
相信這世上一定也有好脾氣的管理者，但那些跟著好脾氣管理者的員工，就一定會得到自己想要的好處嗎？
相信只有經歷過的員工，才知道其中的悲哀。
因為領導的懦弱，好脾氣，部門福利被其他部門領導搶去；部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
就比如我朋友小張，他就是跟了一個好脾氣的領導。
因為領導的好脾氣，他們團隊從來都是最不受公司重視的部門。
團建福利最少，過節禮品也都是其他部門挑剩下的，平�？吹狡渌块T的同事炫耀他們這次團建又是全免的時候，小張心里都非常沮喪。
他們部門的人也多次跟領導提意見，卻總是被領導和事老的態度勸回，小張部門也成了離職率最高的部門。
小張現在也在找工作，想找到工作后，就立刻辭職，
從小張這事，我們也能看出，心軟的領導，也不一定就會讓員工們滿意。
反觀心狠的管理者，他們雖然對員工嚴厲，要求高，卻也很好地起到了領導的作用，讓自己管理的員工得到平等的待遇。
最后想說
員工和領導終究還是合作關系，只有同心協力做好業務，才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的，心軟的領導也不一定就是好的。
雖然領導和員工不能完全站在對方的角度看待問題，但也要多溝通，更好地理解彼此，只有這樣才能互相進步，相互成就。
