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企業缺乏凝聚力,可能不僅僅是勞資關系
時間:2021/5/31 9:14:48    點擊:640

在企業中,管理層的利益與員工的利益永遠不會相等。企業做大做強了,領導層的利益會跟著大幅度提升,而員工的利益提升度相對會很小。這是兩個原因導致的,一是領導層在利益分配時所占比重大員工;二是領導乘人數少。

因此,如果管理者強調企業的蛋糕做大后,員工的蛋糕也跟著做大,員工內心首先想到的是就是企業做大了,受益的是老板和領導層。我們員工能分到多少?所以大部分員工都不會在意這種鼓勵的方式。

但如果一個企業總是先去滿足員工的利益,也無法形成凝聚力,因為他人的利益就是無底洞,做多少都無法滿足人性的貪欲。所以想要真正打造出有凝聚力的團隊,找到勞資關系的平衡點是必須的,只要領導層和員工的利益分配平衡了,員工的內心也就平衡了。當然,企業凝聚力缺乏的語音算了,也不僅僅是勞資關系,還有很多方面:

1、管理者目光短淺

有些管理者只注重短期利益,看不到長期利益,對發現人才、培養人才、做好企業未來規劃等深層次、長期性工作不感興趣。

2、管理者急于求成

人人都希望成功,還都希望快速成功,可是羅馬不是一天建成的,大秦帝國也不是一代人就能實現統一的,都是不斷努力的結果。有些管理者,特別是初出茅廬的新手,急于證明自己的能力,沒有經過仔細推敲便加頭腦中幻想的美好規劃,付出行動,導致任務落實難度太大,時間久了,下屬會變得心浮氣躁,經常產生挫敗感。

3、管理者自以為是

很多管理者只知有己不知有人,仿佛自己的能力超過一切,在給下屬分派任務或者解決問題時,一副目空一切的狀態,不根據事實做決策,而根據自己的經驗和主觀臆斷做決策,也聽不進他人的意見,對實際執行中的困難估計不足,所做的決定嚴重脫離了實際。


4、管理者拒絕擔責

在企業或團隊中出現問題時,聰明領導的做法是,即使是下屬犯了錯誤,也會在第一時間將責任攬到身上,以減輕下屬的心理壓力;如果是自己犯了錯誤,就更應該深刻檢討,向大家道歉,因為自己的錯誤導致了大家做了無用功,還要承擔失敗的風險。但很多領導的所作所為正好相反,在下屬有了錯誤后,劈頭蓋臉地進行批評,毫不留情,一副不趕盡殺絕誓不罷休的氣勢。若是自己犯了錯誤,不僅不承擔,還找一切理由推脫責任,將責任推給下屬,這樣的領導者怎么可能凝聚人心吶!

5、管理者朝令夕改

命令是決策執行的信號彈,不能隨意更改。大家聽到命令后,都認真投入工作,沒想到幾天后決策改變了,要求大家執行新的命令。這時,員工依然可以認真工作,畢竟對決策作出偶爾的修訂是可以理解的。但如果三番五次的對決策進行修改了,員工還能剩下多少的積極性?

6、管理者缺少規劃

任務規劃是管理者工作的一個重中之重,但一些管理者因不重視或不擅長規劃,導致為下屬分配任務時,常常顧此失彼,不是有失公允,就是考慮不周。這樣做會讓員工覺得不平衡,阻礙員工的執行力,在員工怨聲載道的同時,也不利于團隊凝聚力的培養。

7、管理者亂開會議

有些管理者簡直是開會控,有的事情就開會沒有事情也要召集大家說兩句。其實,在需要做重大決策時,開會討論是很好的方法,但如果不分事情大小,常常開會,會破壞原本良好的工作氛圍,讓員工產生惰性。當員工變得懶散拖沓,得過且過時,團隊凝聚力也就隨著喪失了。

8、管理者不懂溝通

很多管理者不懂得與下屬溝通,也不想與下屬溝通,張嘴就是官腔,命令下屬做這做那,下屬迫于級別的壓力不得不做,但內心一定不服。這樣的管理者是不可能和下屬形成良好關系的,也就不可能形成團隊凝聚力。

9、管理者缺乏合作

管理者沒有為企業注入精神力量,一個沒有精神的企業,員工很難有飽滿的工作激情,這樣平淡乏味的企業,是不會給員工帶來成就感的,當然也不會使團隊產生凝聚力。

10、管理者意氣用事

管理者憑借個人好惡做事,個人沒有原則,公司沒有制度,沒有人愿意與這樣的管理者同心同德,這樣企業也不可能有凝聚力,沒有凝聚力的企業就是一盤散沙,隨時會被商海的洪流所沖垮。

那么如何打造一個凝聚力超強的團隊呢?

第一,樹立核心精神。

管理者和所有下屬的心中,都必須達成共識,我們是企業和團隊的一員,但不是全部,我們要以團隊的利益為最高利益。

第二,找到每個人合適的角色。

每個人都有不同的能力,每個人所扮演的角色也不同,管理者要讓團隊成員的能力互補,而不是發生沖突。

第三,發揮大家的能力。

凝聚力強的團隊中,每個人都應積極發揮個人領導力,并將個人領導力和管理者的領導力有效的結合起來。而優秀的團隊管理者,起到的應是一個主持人和樂隊指揮的作用,目的是最大限度地發揮大家的能力。

第四,做合格的團隊帶頭人。

打造凝聚力強的團隊,核心在團隊帶頭人。

帶頭人若是能做到完美,團隊必定具有強悍的戰斗力,帶頭人,不合格團隊也將毫無戰斗力。合格的管理者是團隊的脊梁,可以讓團隊成員自覺團結在他的周圍,并且他也能讓每一個成員充分發揮能力,實現個人價值,是團隊成為一個融洽的“同心圓”,不斷成長壯大。

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